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原创 Java程序员从零开始学Vue(06)- Vue调试神器(vue-devtools)

文章目录1. 引言2. 下载3. 安装4. 配置插件5. 添加插件6. 使用1. 引言通过前面的章节,我们已经了解了Vue的开发要素以及前端的基础知识了,有兴趣的同学可以参阅下:《Java程序员从零开始学Vue(01)- 前端发展史》《Java程序员从零开始学Vue(02)- Vue环境搭建、项目创建及运行》《Java程序员从零开始学Vue(03)- Vue开发利器VsCode》《Java程序员从零开始学Vue(04)- VsCode断点调试》《Java程序员从零开始学Vue(05)- 基础

2021-06-24 11:39:52 3

转载 Java程序员从零开始学Vue(01)- 前端发展史

1. 前言声明:本文转载至视频里面的内容,视频地址:https://www.bilibili.com/video/BV18E411a7mC?p=3前端演进到现在,各种技术框架已经层出不穷了,作为一名开发少不了要干一些前端的活儿,那么整个前端的架构体系是怎样的呢?让我们一起来了解回顾一下。2. 前端三要素HTML(结构): 超文本标记语言(Hyper Text Markup Language),决定网页的结构和内容CSS(表现): 层叠样式表(Cascading Style Sheets),设

2021-06-23 18:05:22 22

原创 Java程序员从零开始学Vue(05)- 基础知识快速补充(html、css、js)

1. 引言通过前面的章节,我们的对Vue有一个整体的认知了,有兴趣的同学可以参阅下:《Java程序员从零开始学Vue(01)- Vue环境搭建、项目创建及运行》《Java程序员从零开始学Vue(02)- Vue开发利器VsCode》《Java程序员从零开始学Vue(03)- VsCode断点调试》在深入学习Vue之前,需要了解一些基础的知识,就是本文要讲解的一些前端基础知识,即html、css及js。2. 说说html、css及js相信大家都有学习过html、css和js,但是一直在做后端

2021-06-23 15:19:28 18

原创 Java程序员从零开始学Vue(04)- VsCode断点调试

1. 引言在前面的章节,已经讲解了Vue的环境搭建以及VsCode的安装使用,有兴趣的同学可以参阅下:《Java程序员从零开始学Vue(01)- Vue环境搭建、项目创建及运行》《Java程序员从零开始学Vue(02)- Vue开发利器VsCode》本文主要讲解Vue项目在VsCode下的断点调试。2. 断点调试1.首先下载Debugger for Chrome,按下图依次操作2.创建launch.js,按下图依次点击操作:在项目,可以看到生成launch.js文件,其内容如下:

2021-06-15 18:04:33 39

原创 Java程序员从零开始学Vue(03)- Vue开发利器VsCode

文章目录1. 前言2. 下载安装3. 创建并导入vue项目3.1 插件安装3.2 使用脚手架安装项目3.3 导入项目3.4 运行项目4. 快捷键设置1. 前言工欲善其事必先利其器,就像Java开发需要IDEA一样,Vue的开发也需要利器,便是:VsCode介绍:VsCode是微软开发并开源,同时可以免费使用的轻量级IDE。它与VisualStudio的区别,没有VS 那么重。 下面是官方的FAQ的回答:Visual Studio Code is a streamlined code edi

2021-06-15 16:24:11 47

原创 Java程序员从零开始学Vue(02)- Vue环境搭建、项目创建及运行

文章目录1. 介绍2. 安装2.1 安装node2.2 安装Vue3. 项目创建3.1 创建项目3.2 目录结构3.3 两个文件(App.vue及main.js))4.运行项目4.2 如何部署到别的环境1. 介绍Vue(读音 /vjuː/,类似于 view) 是一套用于构建用户界面的渐进式框架。与其它大型框架不同的是,Vue被设计为可以自底向上逐层应用。Vue 的核心库只关注视图层,不仅易于上手,还便于与第三方库或既有项目整合。另一方面,当与现代化的工具链以及各种支持类库结合使用时,Vue 也完

2021-06-15 14:34:53 62

原创 PMP最强备考计划(程序员版)

1. 前言PMP知识管理系统Github开源地址:https://github.com/ylw-github/pmp就在昨天,官方发布《关于推迟广东地区2021年6月20日PMI认证考试等有关事项的通知》,也就是说广东的考生不能参加2021年6月20日的PMP考试,十分遗憾的在考试的前一周收到这样的消息(这3个月以来都在复习啊????),看来PMP的考试又要延期了,也不清楚要到什么时候才能恢复“高考”。这一路来自己付出了很多,也学到了很多PMP的精髓,为了学以致用或者说为了下一次更好的备考也好,

2021-06-10 15:29:06 60

原创 PMP错题本

1. 基础概念1、 项目的三大特征:独特、临时、渐进明细如果范围蔓延这种现象是要避免的,而且不能逐渐细化2、管理层可以不懂项目管理,但项目经理必须要非常精通项目管理3、子项目的划分是根据项目的复杂度来划分的,只会增加工作量4、项目的三大基准:范围、进度、成本5、项目启动的背景:符合法规、法律或社会要求;满足相关方的要求或需求;执行、变更业务或技术战略;创造、改进或修复产品、过程或服务;6、由管理层决定范围、时间、成本、质量哪个因素最重要,三重制约因素同等重要。7、项目优先级有高级管理层决

2021-06-02 15:54:02 83

原创 PMP题库

问:收到新项目的客户请求之后,项目经理首先应该做什么?A.寻求项目发起人批准。B.准备商业文件。C.组织项目启动大会。D.获得专家判断。参考答案:B 解析:商业文件包括商业论证,用于制定项目章程,是启动后续项目管理活动的依据。按顺序应该是B-A-C;问:在一次经验教训会议中,项目经理最可能记录哪项信息用于持续改进?A.团队成员会议纪要B.总成本和总预算C.所做纠正措施原因D.变更请求数量参考答案:C解析:ABCD均可以成为经验教训,作为未来改进的基础,但是相对而言,C选项针对项

2021-05-19 14:19:42 593

原创 PMP知识整理

文章目录1. 概述2. 知识脑图2.1 基本概念2.2 十大知识领域2.2.1 项目整合管理2.2.2 项目范围管理2.2.3 项目进度管理2.2.4 项目成本管理2.2.5 项目质量管理2.2.6 项目资源管理2.2.7 项目沟通管理2.2.8 项目风险管理2.2.9 项目采购管理2.2.10 项目相关方管理2.3 五大过程组2.4 ITTO2.4.1 输入2.4.2 工具与技术2.4.3 输出2.4.4 流向1. 概述学习PMP也一段时间,下面整理一下内容。49个项目管理过程的概括:《通俗易懂

2021-04-27 17:53:38 137

原创 萱草花

高高的青山上 萱草花开放采一朵 送给我 小小的姑娘把它别在你的发梢 捧在我心上陪着你 长大了 再看你做新娘如果有一天心事去了远方摘朵花瓣做翅膀 迎着风飞扬如果有一天懂了忧伤想着它 就会有 好梦一场遥遥的天之涯 萱草花开放每一朵 可是我 牵挂的模样让它 开遍我 等着你回家的路上好像我 从不曾 离开你的身旁如果有一天心事去了远方摘朵花瓣做翅膀 迎着风飞扬如果有一天懂了忧伤想着它 就会有 好梦一场遥遥的天之涯 萱草花开放每一朵 可是我 牵挂的模样让它 开遍我 等着你回家

2021-04-25 17:13:06 34

原创 PMP考试技巧

文章目录1. 关键词篇1.1 十大知识领域1.2 过程组2. 概念区分篇3. 常见翻译问题4. 有效固定答题套路1. 关键词篇1.1 十大知识领域第1章 引论看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”第2章 项目运行环境看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”看到“全部权力”——选项中找“项目型”看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

2021-04-22 11:21:33 392

原创 项目管理49个过程超详细总结(持续更新中)

声明:以下内容均为个人总结,通过提问的方式来巩固记忆,如有不合理之处,可以直接留言评论????1.项目管理的五大过程组?答:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。2.项目管理的十大知识领域(分五个模块记忆)?总纲:项目整合管理、项目范围管理三重制约理论:项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理人和物:项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理基本技能:项目沟通管理不确定因素:项目风险管理3.项目整合管理的过程(7个)?启动过程组:制定项目章程规划过程

2021-04-22 10:29:10 367

原创 PMP备考之路 - 视频教程第九讲(沟通管理)

答案:B、D答案:D、B答案:B,B答案:D、A

2021-04-20 23:17:07 41

原创 项目管理的49个过程整理

文章目录1. 整体概览2. 项目管理过程详解2.1 项目整合管理2.1.1 制定项目章程2.1.2 制定项目管理计划2.1.3 指导与管理项目工作2.1.4 管理项目知识2.1.5 监控项目工作2.1.6 实施整体变更控制2.1.7 结束项目或阶段2.2 项目范围管理2.2.1 规划范围管理2.2.2 收集需求2.2.3 定义范围2.2.4 创建WBS2.2.5 确认范围2.2.6 控制范围2.3 项目进度管理2.3.1 规划进度管理2.3.2 定义活动2.3.3 排列活动顺序2.3.4 估算活动持续时间2

2021-04-20 16:28:37 181

原创 PMP备考之路 - 汪博士第十三章(项目相关方管理)

1. 大纲分析1.1 基本概念与项目有直接或间接关系的任何个人、群体或组织,都是项目相关方。如客户、项目发起人、项目团队成员家属、公共传媒、公民个人、相关利益群体等。应该把项目相关方的外延考虑得尽可能宽一些,因为遗漏重要的相关方会给项目带来很大的麻烦。项目要取得成功,离不开项目相关方的支持与参与。做项目最终是要满足项目相关方的利益追求。项目经理应该以各种方式调动相关方合理参与项目工作,例如:认真评估和利用相关方的知识和技能,促进项目成功。在制定沟通管理计划时,应该切实弄清楚项目相关方对

2021-04-20 15:37:44 108

原创 JVM常用命令整理

文章目录1. 概述2. 命令详解2.1 jps2.2 jstat2.2.1 实例(-class)2.2.2 实例(-compiler)2.2.3 实例(-gc)2.2.4 实例(-gccapacity)2.2.5 实例(-gcutil)2.2.6 实例(-gccause)2.2.7 实例(-gcnew)2.2.8 实例(--gcnewcapacity)2.2.9 实例(--gcold)2.2.10 实例(-gcoldcapacity)2.3 jmap2.3.1 实例(-dump)2.3.2 实例(-fina

2021-04-20 11:46:48 49

原创 PMP备考之路 - PMBOK第十三章(项目相关方管理)

1. 大纲学习项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。1.1 识别相关方概念:识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。数据流向图:1.2 规划相关方参与概念:规划相关方参

2021-04-16 09:55:23 76

原创 PMP备考之路 - 视频教程第八讲(资源管理)

答案:A(关系的意思)D答案:D、B(分配有挑战性的任务才对)答案:DC答案:C、A

2021-04-15 22:07:52 23

原创 PMP备考之路 - 汪博士第十二章(项目采购管理)

1. 大纲学习1.1 基础知识1.1.1 引言项目采购管理是指项目执行组织从外部获取产品、服务或成果来最优满足项目的需求。判断买方的标准:支付金钱获得产品、服务或成果的一方。在PMP考试汇总,承包商不等同于卖方,虽然很可能是卖方。因为从外部获取货物或服务时通过合同进行的,所以采购管理也是围绕“合同”开展的,考生需要掌握:合同的性质:合同是很严肃的,具有法律效力。合同当事人之间的关系:合同当事人之间是地位平等和权责对等的关系。合同签订的条件、程序:合同双方需要具备相应的权利能力与行为能

2021-04-15 17:39:34 74

原创 PMP备考之路 - PMBOK第十二章(项目采购管理)

1. 大纲学习项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如:合同、订购单、协议备忘录(MOA),或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物或服务的人员,可以是项目团队、管理层或组织采购部的成员。1.1 规划采购管理概念:记录项目采购决策、明确采购方法、以及识别潜在卖方的过程。数据流向图:1.2 实施采购概念:获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。数据流向图:1.3 控制采购概念:管理采购关

2021-04-14 17:05:45 36

原创 PMP备考之路 - 汪博士第十一章(项目风险管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 风险管理的必要性1.1.2 风险的定义1.1.3 管理整体项目风险和单个项目风险1.1.4 风险的四要素1.1.5 风险的类别1.1.6 风险态度、偏好、承受力和临界值1.2 各过程的输入和输出1.2.1 概述1.2.2 规划风险管理1.2.3 识别风险1.2.4 实施定性风险分析1.2.5 实施定量风险分析1.2.6 规划风险应对1.2.7 实施风险应对1.2.8 监督风险1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划风险管理1.3.2 识别风险1.3.3 实

2021-04-13 18:06:00 140

原创 PMP备考之路 - 视频教程第七讲(质量管理)

买汽车案例,一般会选质量好的,但不会买有质量问题的汽车。准确:靠近目标精确:每次都接近目标吃馒头案例:总结整个过程中的经验教训打江山容易,守江山难。答案AB答案:B、A失控了,就要停下来寻找问题。答案:BA(just in time)答案:DC答案:AA答案:C(先检查合不合格质量,再确认范围)、C答案:D、C(流程图是预测问题,控制图时做的...

2021-04-12 22:35:05 31

原创 PMP备考之路 - PMBOK第十一章(项目风险管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 规划风险管理1.2 识别风险1.3 实施定性风险分析1.4 实施定量风险分析1.5 规划风险应对1.6 实施风险应对1.7 监督风险2. 概念疑问3. 疑问1. 大纲学习项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险和概率或影响,降低负面风险的概率和影响,从而提高项目成功的可能性。项目风险管理旨在识别和管理未被其它项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理,这些风险有可能导致项目偏离

2021-04-12 09:35:43 45

原创 PMP备考之路 - 汪博士第十章(项目沟通管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 项目沟通的本质1.1.2 项目经理在沟通中的角色1.1.3 沟通的种类1.2 各过程的输入输出1.2.1 概述1.2.2 规划沟通管理1.2.3 管理沟通1.2.4 监督沟通1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划沟通管理1.3.2 管理沟通1.3.3 监督沟通1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划沟通管理1.4.2 管理沟通1.4.3 监督沟通1.5 疑难问题解答2. 错题分析3. 全文脑图1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 项目沟通的本质

2021-04-09 14:53:17 96

原创 PMP备考之路 - PMBOK第十章(项目沟通管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 规划沟通管理1.2 管理沟通1.3 监督沟通2. 概念疑问3. 疑问1. 大纲学习项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。1.1 规划沟通管理概念:基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。数据流向

2021-04-09 10:42:25 57 1

原创 PMP备考之路 - 视频教程第六讲(进度管理)

故事:时间成本折旧不考了(非要选,那么按下面1、2、3选)评估成本是为了预防外部失败成本1.是项目成本曲线,2是成本曲线有钱没项目,有项目没钱,有钱的投资有希望的项目把下面的概念搞懂,计算题就搞懂了一直影响到结束,前面超支,后面会一直超支(考试默认此类型)答案:C所有都要以EV为基础答案:DD答案:A、C答案:B、C答案:C答案:C...

2021-04-08 22:59:33 31

原创 PMP备考之路 - 汪博士第九章(项目资源管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.2 各过程的输入和输出1.2.1 概述1.2.2 规划资源管理1.2.3 估算活动资源1.2.4 获取资源1.2.5 建设团队1.2.6 管理团队1.2.7 控制资源1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划资源管理1.3.2 估算活动资源1.3.3 获取资源1.3.4 建设团队1.3.5 管理团队1.3.6 控制资源1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划资源管理1.4.2 估算活动资源1.4.3 获取资源1.4.4 建设团队1.4.5 管理团队1.4.6 控制

2021-04-08 16:55:08 83

原创 PMP备考之路 - PMBOK第九章(项目资源管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 规划资源管理1.2 估算活动资源1.3 获取资源1.4 建设团队1.5 管理团队1.6 控制资源2. 概念疑问3. 疑问1. 大纲学习项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。1.1 规划资源管理概念:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。数据流向图:1.2 估算活动资源概念:估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

2021-04-07 15:49:37 51

原创 PMP备考之路 - 汪博士第八章(项目质量管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 相关基础知识1.1.1 质量管理概述1.1.2 质量的概念1.1.3 有效的质量管理做法1.1.4 重要的质量管理理念1.2 各过程的输入输出1.3 各过程的主要工作和成果1.4 各过程的工具与技术1.5 统计概念和质量管理大师1.6 疑难问题解答2. 错题分析3. 全文脑图1. 大纲学习1.1 相关基础知识1.1.1 质量管理概述项目质量管理:旨在保证项目达到既定的质量要求,保证项目产品能够发挥既定的功能,从而满足项目相关方的特定需求。质量管理,不仅仅是技术的问题,

2021-04-06 22:57:28 95

原创 PMP备考之路 - PMBOK第八章(项目质量管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 规划质量管理1.2 管理质量1.3 控制质量2. 概念疑问3. 疑问1. 大纲学习项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。1.1 规划质量管理概念:识别项目及其可交付成果的质量要求或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求或标准的过程。数据流向图:1.2 管理质量概念:把组织的质量政策应用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。数据流向图:1.3 控制质量概念:为了评估绩效

2021-04-06 09:23:51 48

原创 PMP备考之路 - 汪博士第七章(项目成本管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 相关基础知识1.1.1 概述1.1.2 考察项目可行性的主要财务指标1.1.3 其它重要的财务概念1.1.3 成本管理的重要做法1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 概述1.2.2 规划成本管理1.2.3 估算成本1.2.4 制定预算1.2.5 控制成本1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划成本管理1.3.2 估算成本1.3.3 制定预算1.3.4 控制成本1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划成本管理1.4.2 估算成本1.4.3 制定预算1.4.4 控制成本1

2021-04-06 00:00:45 103

原创 PMP备考之路 - PMBOK第七章(项目成本管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 规划成本管理1.2 估算成本1.3 制定预算1.4 控制成本2. 概念疑问3. 疑问1. 大纲学习项目成本管理包括未使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。1.1 规划成本管理概念:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。数据流向图:1.2 估算成本概念:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。数据流向:1.3 制定预算概念:汇总所有单个活动或工作包的估

2021-04-05 21:30:14 54

原创 PMP备考之路 - 视频教程第五讲(进度管理)

大梅沙案例:所有闸口关掉,只留一个进口,并刷身份证,显示可进入人员,这就是按需进度计划。看板:准入准出原则,还有一些紧急任务放到绿色通道产品经理看情况放入其它列下面红色的2,不能拿D,不能超过2个,闲置的人不能继续任务,必须2个结束了才能继续开始。(因为出现了瓶颈,要解决了才能继续安排生产)规划:进度管理计划制定进度计划:进度计划独立型活动(可测量):单独工人砌砖分摊型入(不可测量):例如监理,检查是否砌歪,间接导致有形产品的产生。人力投入(后勤工作):...

2021-03-31 22:43:18 56

原创 PMP备考之路 - 视频教程第四讲(范围管理)

范围是地基,是整个项目的地基范围蔓延:出现变更、客户提出需求质量镀金:超出客户的预期(多做事情会更多风险)这些事情出现之后,责任可能在我的身上计划指导后续流程定义范围很大,需要创建WBS细化确认范围由客户验收控制范围,防止镀金过渡需求可以理解为一次性需求需求需要遵循SMART原则用于跟踪需求,从哪里来?从哪里去确保有商业价值例如:有价值,能做,可行头脑风暴:头脑风暴: 激发各自的创意,数量越多,质量就越多访谈防止用户撒谎。可以另外一种方

2021-03-29 22:28:19 41

原创 PMP备考之路 - 汪博士第六章(项目进度管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 概述1.2.2 规划进度管理1.2.3 定义活动1.2.4 排列活动顺序1.2.5 估算活动时间1.2.6 制定进度计划1.2.7 控制进度1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划进度管理1.3.2 定义活动和排列活动顺序1.3.3 估算活动持续时间1.3.4 制定进度计划1.3.5 控制进度1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划进度管理1.4.2 定义活动1.4.3 排列活动顺序1.4.4 估算活动持续时间1.4.4.1

2021-03-28 18:11:30 224

原创 PMP备考之路 - PMBOK第六章(项目进度管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 规划进度管理1.2 定义活动1.3 排列活动顺序1.4 估算活动持续时间1.5 制定进度计划1.6 控制进度2. 概念术语3. 疑问1. 大纲学习通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具,以及报告绩效的基础。项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法,如下图:有关项目进度计划方法的新兴实践包括:具有未完项的迭代进度计划:这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划,这种

2021-03-27 21:44:54 104

原创 PMP备考之路 - 视频教程第三讲(整合管理)

文章目录1.项目整合管理工具1.项目整合管理整理合并矛盾与冲突项目整合管理要点:项目章程的子过程:案例:狂热启动制定项目章程:买苹果案例:(100块钱和假设10块钱1斤)商业论证:我为什么做?工具卖保险案例:计划不能太详细,团队成员要参与。只干的人做的计划才是计划Kick-off:启动会议、宣布开始Initiation Meeting:获得主要相关方对支持的承诺任何人

2021-03-24 22:49:19 42

原创 PMP备考之路 - 汪博士第五章(项目范围管理)

文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 基本概念1.1.2 范围管理的重要性1.1.3 产品范围和项目范围1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 各过程的输入输出关系1.2.2 规划范围管理1.2.3 收集需求1.2.4 定义范围1.2.5 创建WBS1.2.6 确认范围1.2.7 控制范围1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划范围管理1.3.2 收集需求1.3.3 定义范围1.3.4 创建WBS1.3.4.1 WBS、WBS词典和范围基准1.3.4.2 控制账户、规划包和工作包1.3.4.3

2021-03-24 00:00:21 103

原创 PMP备考之路 - 视频教程第二讲(项目管理框架)

第1章 引论1.1 什么是项目独特:相对独特临时性:明确的起止时间,更看重结束时间临时性项目提前终止的原因:项目经理从三方面进行整合(项目经理能不能提前判断终止)项目的临时性不代表结果的临时性1.2 项目的意义产品的生命周期随时要寻找替代产品,不断提高水平微软的竞争对手是自己,不是其它苹果4到5这就是项目项目创造价值,能不能创造商业价值?能不能实现战略目标?这个更重要。项目启动背景,如2020研发疫苗1.3 项目与运营通过做项目来改善做项目的水平,才能一直持

2021-03-22 23:05:24 52

Navicat for SqlServer(破解详细教程版)

Navicat是一个SQLServer查看工具,相对于其它的数据库查看软件,功能十分强大。里面包含破解的教程,以及破解相关的补丁。

2019-04-10

NavicatPremium12(破解版)

NavicatPremium12 破解版本,支持各种格式,SQLServer 、MySql、Oracle等。

2019-04-26

redis-desktop-manager-0.8.2.3849.zip

redis-desktop-manager-0.8.2.3849 是一个redis可视化工具。

2019-05-09

Navicat for SqlServer

相对于其它的数据库软件,Navicat for SqlServer 可以更方便地查看SqlServer数据库

2019-04-10

杨林伟的留言板

发表于 2020-01-02 最后回复 2020-05-19

空空如也

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